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公司举办2019年项目材料管理培训
通讯员:李舒婷 发布时间:2019.11.27 8:45:19
 

为进一步提升公司机料人员的整体水平和业务技能,规范公司材料管理行为,降低项目物资管理成本,11月25日,公司在伍益bwin第十二合同段项目部会议室举办了2019年项目材料管理培训,公司副总经理郭虎、副总经理徐志强、各部室相关人员、各项目经理、商务经理、机料部负责人及料账员共计50余人参加此次培训。

上午,公司成控部料账主办对《项目材料采购管理制度》《料账员管理办法》为参加培训人员进行了详细的解读,对公司目前各项目材料管理实施的基本情况、料账工作管理机构与职责、制度实行中出现的问题和困难以及日后如何做好料账工作进行了详细说明。同时,培训还邀请了公司两位具有丰富项目材料管理经验的机料部负责人进行授课,分享他们从事材料管理工作的经验,交流工作心得。

下午,组织开展了项目材料管理现场学习交流会。结合具体实际工作,大家一起交流与分享关于项目材料管理方面的工作经验、工作中遇到的困难及如何应对材料的管控风险,并详谈了日后工作的规划及想法。公司领导认真听取了项目部相关人员的汇报,同在场的人员进行了深入有效地沟通与交流,并对项目部提出的问题和困难,请求公司解决的问题逐一进行了答复。

公司副总经理郭虎在培训会上作总结讲话,他对材料管理工作的开展提出了三点要求:一是从未来发展方向看,智能化采购应当成为日后集采工作的重点,我们要借助“智采”平台帮助企业降低成本,规范管理行为;二是从规范管理方面看,做好材料管理工作,能够规范采购管理程序,监督和控制不必要的开支,促进材料与资金合理周转,提高工程项目管理质量及项目收益;三是从与企业的发展关系看,材料采购在成本管理中占大部分费用,材料把控到位,能够最大限度带动项目发展,为企业带来更多的经济效益,助推企业更快、更好地融入市场,提升企业竞争力。

通过此次培训,不仅加强了公司人员对材料管理各个环节的认识与理解,也为进一步规范公司材料管理行为,提升公司绩效能力奠定了坚实基础。